天衢管網(wǎng)管理處 馬麗
自 2024 年開(kāi)局以來(lái),天衢管網(wǎng)管理處在 聚焦主責(zé)主業(yè)的同時(shí),持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理模 式,始終把搶修隊(duì)伍建設(shè)放到精細(xì)化規(guī)范化 管理的關(guān)鍵位置來(lái)謀劃,通過(guò)一系列有力措 施將精細(xì)化、規(guī)范化管理工作落到實(shí)處,積 極打造一支過(guò)硬隊(duì)伍!
一、優(yōu)化人力資源配置。天衢管網(wǎng)管轄 區(qū)域面積較大,人員較少,為解決人力資源 配置問(wèn)題,處長(zhǎng)趙曉德科學(xué)謀劃,合理優(yōu)化 勞動(dòng)組合,各班組由年輕同志與老同志進(jìn)行 組合,將“老帶新”的水務(wù)傳統(tǒng)發(fā)揮到極致, 老師傅們的經(jīng)驗(yàn)在搶修一線就讓年輕同志們 得到汲取,年輕的小伙子們沉浸在業(yè)務(wù)知識(shí) 的“海洋”中飛速成長(zhǎng),從而最大程度發(fā)揮 了人力資源效能,推動(dòng)了搶修隊(duì)伍全面發(fā)展, 服務(wù)水平也得到穩(wěn)步提升。未來(lái),天衢管網(wǎng) 將繼續(xù)深入進(jìn)行績(jī)效改革,充分挖掘激勵(lì)機(jī) 制,真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。
二、落實(shí)管理制度到位。較之部門(mén)成立 之初的板房辦公環(huán)境,如今的天衢管網(wǎng)面貌 煥然一新:寬敞的院區(qū)主路,整齊的停車(chē)場(chǎng), 擺放有序的管材管件倉(cāng)庫(kù),干凈整潔的廚房 及餐廳等等。天衢管網(wǎng)始終把 6S 管理工作放 在首位,全面劃分衛(wèi)生區(qū)域,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任 到人,每日勤打掃勤收拾,始終保持著良好 的辦公環(huán)境。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力,天衢管網(wǎng)在 集團(tuán) 6S 管理中收獲排名第一,在昆侖燃?xì)夤?司燃?xì)饧皬N房安全檢查工作中收獲該公司總 經(jīng)理?xiàng)疃恢潞迷u(píng)。這既是對(duì)天衢管網(wǎng)規(guī)范 化管理工作的認(rèn)可,也是對(duì)我們做好下一步 工作的激勵(lì)。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能提升。紙上得來(lái)終覺(jué)淺, 絕知此事要躬行。作為搶修一線部門(mén),我們 深知只有“接地氣 動(dòng)手干”才能找到正確的 工作思路,掌握正確的操作要領(lǐng),取得實(shí)實(shí) 在在的工作成效。天衢管網(wǎng)持續(xù)開(kāi)展爬刀鏈 條安裝及使用實(shí)操培訓(xùn)、電熔套筒實(shí)操培訓(xùn)、 法蘭盤(pán)安裝實(shí)操培訓(xùn)等管材管件及工器具培 訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),全體人員齊上手,真抓實(shí)干練 起來(lái),使大家收獲頗豐,在多次搶修中大家 都能做到獨(dú)當(dāng)一面,極大地提升了搶修效率, 提高了服務(wù)質(zhì)量。
精細(xì)規(guī)范是一個(gè)過(guò)程,每一個(gè)工作環(huán)節(jié) 都應(yīng)細(xì)致規(guī)矩,從而打造我們完成的每一次 搶修任務(wù)都是精品工程。天衢管網(wǎng)將繼續(xù)秉 承“認(rèn)真做對(duì)事 用心做好事”的工作理念, 持續(xù)完善制度建設(shè),不斷提升自身素養(yǎng),努 力打造水務(wù)過(guò)硬搶修隊(duì)伍!